Supporto finanziario strategico per la tua azienda
Oltre alla consulenza per i privati, metto le mie competenze anche al servizio delle imprese.
Collaboro con aziende che desiderano fare chiarezza sulla propria situazione economico-finanziaria, ottimizzare processi decisionali e gestire in modo più consapevole le proprie risorse.
Cosa posso fare per la tua azienda
Controllo di gestione
Ti aiuto a leggere meglio la struttura economica della tua azienda: margini, costi, ricavi, investimenti e gestione della liquidità aziendale in eccesso. Costruiamo strumenti concreti per prendere decisioni più rapide e più consapevoli.
Analisi finanziaria avanzata
Supporto nella lettura dei bilanci, nella pianificazione finanziaria e nella gestione della liquidità. Ti aiuto a valutare scenari e scelte in un’ottica di sostenibilità nel tempo.
Gestione strumenti di welfare e TFR
Progetto e supervisiono strumenti di welfare aziendale, comprese soluzioni di gestione TFR. Ho seguito direttamente la gestione di fondi destinati a oltre 300 lavoratori, dove precisione e affidabilità sono fondamentali.
Per chi è questo servizio
Collaboro con aziende che:
- stanno attraversando una fase di crescita o ristrutturazione
- vogliono ottimizzare i flussi finanziari e controllo dei costi
- cercano un supporto esterno esperto e indipendente
- desiderano strumenti concreti per prendere decisioni più consapevoli
Come lavoro
- Incontri preliminari di analisi online o presso la sede aziendale, in base alle esigenze.
- Definizione degli obiettivi e del piano operativo stabiliamo insieme tempi, modalità di lavoro e obiettivi misurabili.
- Lavoro modulare e scalabile, in base alle esigenze
DOMANDE FREQUENTI
Quali tipi di aziende segui di solito
Lavoro con PMI, aziende familiari e imprese strutturate che vogliono migliorare il controllo interno, pianificare con più consapevolezza e gestire meglio il patrimonio aziendale.
Quanto dura una collaborazione?
Dipende dagli obiettivi. Può trattarsi di un progetto singolo oppure di una collaborazione continuativa.
Definiamo insieme tempi e modalità già dal primo incontro.
Devo avere un reparto amministrativo interno per lavorare con te?
No, non è indispensabile. Posso interfacciarmi direttamente con l’imprenditore, con il responsabile finanziario o con lo studio che segue la contabilità. Il mio obiettivo è semplificare, non complicare.
Offri anche formazione o supporto ai dipendenti?
Sì, su richiesta. Ad esempio, su temi di educazione finanziaria o strumenti di welfare (come la gestione del TFR).
Che differenza c’è tra te e un consulente del lavoro o il commercialista?
Non sostituisco né il commercialista né il consulente del lavoro. Mi occupo della parte strategica e analitica della finanza aziendale: controllo dei numeri, lettura dei margini, sostenibilità delle decisioni. Spesso collaboro proprio con queste figure per integrare il lavoro operativo con una visione più ampia.
Puoi affiancarmi anche solo per riorganizzare il controllo di gestione?
Sì. Molte aziende mi contattano proprio per questo: creare o ristrutturare un sistema di controllo che permetta di leggere i numeri in modo utile, non solo per fini contabili, ma per prendere decisioni più consapevoli.
Come funziona il primo incontro?
È conoscitivo e non vincolante. Ci confrontiamo sulla tua realtà aziendale, ti faccio alcune domande per capire dove posso intervenire. Entro pochi giorni ti propongo un piano operativo su misura, che valuti in piena libertà.
Per entrambi il costo del servizio verrà presentato una volta aver compreso le vostre necessità.
L’indipendenza è la parola chiave, il lavoro verrà svolto senza conflitti di interessi quindi l’unico compenso che percepirò sarà da voi, non ci saranno costi occulti o successivi se non precedentemente concordati.